/totális történetmesélés
A totális történetmesélés célja a totális kommunikáció.
Mindenhol termelődik adat, és a cég bármelyik rezdülésében lehet olyan mozzanat, ami a történetének fontos elemévé válhat.
A 2020-as évek adatvezérelt és automatizált működési modelljei lehetővé teszik, hogy minden szervezet teljes
egészében, aktivitásainak minden aspektusában támogassa a kommunikációt, amely pedig a szervezet
A totális történetmesélésre alapozott kommunikációs stratégia megalkotása során a szervezet teljes működését átvilágítjuk.
A történetmesélés túlmegy a marketing határain. Azt az értéket mutatja be a világnak, amivel hozzájárulsz. Azokon az adatokon alapulva, amelyeket a tevékenységed generál.
Ez az, amit a kommunikáció jelent egy olyan világban, amely totálisan digitalizált, és mindig újabb, még soha nem látott kihívásokkal szembesül, évről-évre.
Minden szereplő (ügyfél, alkalmazott, partner) egyaránt történetekben dolgozza fel a világot, és olyan szervezeteket (szolgáltatókat, márkákat, személyiségeket) keres, amelyeket az ő saját történetéhez jól illeszkedőnek gondol.
Ez a holisztikus, totális módszertan végső soron nem tesz különbséget, marketing, sales, belső kommunikáció, recruiting és employer branding között, mert ezeket az önkényes kategóriákat felülről és átfogóan vizsgálja.
When we create a communication strategy based on total storytelling, we scan the inner workings of the whole organization. Then, we build a unique method for continuous storytelling which generates value for the target audience in a way that demonstrates the expertise within the organization. The execution of the finished strategy is based on managing the organization’s own resources optimally.
A kívánt eredmény egy olyan rendszer felépítése amely a lehetőségekhez mérten automatizált, és amely könnyedén, erőltetettség nélkül és folyamatosan generál olyan kommunikációs aktivitásokat, amelyek a szervezet kommunikációs céljainak elérését az értékteremtés útján hosszú távon biztosítják. Továbbá, mivel ez egy átfogó elemzés, lehet számítani arra, hogy nem csak szűken vett kommunikációs, hanem egyéb üzletfejlesztési irányokra, ötletekre, tanulságokra is fény derül.
A stratégiaalkotás folyamata magas fokú kölcsönös bizalmat kívánó, intenzív tanácsadói tevékenység. A teljes titoktartás, az asszertivitás és radikális őszinteség mind a két oldalról nélkülözhetetlen.
A folyamat átlagosan 3 hónapot vesz igénybe. Többek között egy előzetes kutatásból, vezetői interjúkból és résztvevő megfigyelésből áll. A gyakorlati implementáció és a finomhangolás az utolsó fázis részét képezik.